河北四建

1月12日早上，机构会议通知井陉矿地冶金行业新建筑材料极品装备高新产业区EPC新项目现已方案策划会。机构总项目总监唐志强、副总经营者项目总监刘金河、总项目高级建设项目师高任清、稳定项目总监梁复、项目建设项目经营部组织外长杨振远、副组织外长耿洪波，方案院校长李莉，九分机构项目总监刘喜良、副总经营者监付书青报名会议通知。大会主持词九分平台好活动警卫长付书青总结会总结了分平台对好活动谋划环境，对好活动办工区、工程区文民工程部暑、好活动相关人员配齐环境等去了重中之重总结会总结。刘喜良总结会总结了好活动大体工程速度规划和劳务新公司军队拟定环境。李莉对好活动加工图纸方案环境作了总结会总结。我们各执己见就好活动稳定、产品品质、速度、文民工程等地方去沟通浅议并提出了意见建议。年会断定了将该好活动打会造成偏远地区规则化性楷模好活动的计划，提出该好活动日期紧、施工现场植被异常、应响大，方案院和九分平台要尊循高规则、高规范、高产品品质、高效化率高率的好活动规划整体总体目标，具体实施工作中上保证高规则地位、高效化率高率深入推进、高产品品质推进，更为挑戰迎难而进，敢打敢拼，表现山西四建潜力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司髙度重视的大型工程规划，打造了以分我司副工作付书青为大型工程警卫长，分我司技术骨干精神力量为全体成员的大型工程工作创业团队，在标准化化安装下上时间，在大型工程工作上动真格，选用精干安装小分队验收安装，保证各大型工程标全方面有效率达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）