受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强楼盘菅理，持续不断的增加楼盘营收学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好人身安全保障可能性控管，人身安全保障文明礼仪施工过程再推新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布高端品牌战略规划目标，工程项目产品品质进一部延长围绕着性能的操作业务指标，新子公司定期提升措施性能的操作系统，将持续来进行强化性能价值观和工人整体风格专业能力，进十步怎强实地现场性能的操作和服务培训到位，新子公司性能的操作能力有序推进出具。第一继续加强里面资格审查监督方法，维持了的操作系统定期有效性操作和将持续提升措施。第二拉动工作性能过程中 掌握和建设策划方案的操作，的保障了长期性性能指标的改变。三是应对建设困惑、方法和性能掌握瓶颈来进行攻关项目，为出具工作性能、快速建设进程出具了重要支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，迎难而上责任感，转型办公作风纪律邻导班子要进步骤加强重任感和的责任状担当了，严以律己，法定程序治企，持续想小事、做决策者从品牌的事实出发考虑，从员工所关心的小事开始，大胆担当了的责任状，善于正视关系紧张。要进步骤发扬光大敢闯敢拼、实干勤恳的精力，相对于断定的计划表还有要面临的关系紧张，各个班子的人要跟据部门职责权限协作，集体签署计划表方案机制和项目进度表计划表，逐行连接点扎实推进，抓好计划表和人物的工作顺利实现。二、改变思想方面，抢抓机遇期，延伸邻域新邻域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，全面落实制度的重要性，增加管控質量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级精准服务，严厉控制，做实安全管理基本条件要以后将建设大型产品严格监督评为严格监督操作的重點，要实现的售后服务指引意见足、严格监督把控足。更是继续做好建设项需求设计推广策划。总部业内部要指引意见建设大型建安公司实行延期设计推广策划，为沟通交流建设大型产品想要产品、有保障工作太顺利进步、进行学习目标因素供应保障和的售后服务。二要继续做好可靠及重量严格监督。牢实确立可靠危险责任意识，继续做好可靠教导、可靠查验和可靠方法交底等那项体系的加强作风建设贯彻执行，要实现鉴别危险、把控危险、消灭危险。